1.提高后勤部门和员工的绩效，既是保障电力生产的要求，也是自身发展的需要。

2.高级管理人员的部分报偿经常以现金的形式收到，但是高盛并未透露布兰克费恩的员工报偿构成的详细情况。

3., 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

4.由于员工的共同努力，终于使这家濒临破產的企业起死回生，重新站立起来。

5.其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。

6.区别对待错误：错了马上认错的是员工，错了保持沉默的是主管，错了极力辩解的是经理，错了众人还一致说“高”的是老板！什么都可以错，身份不能搞错！

7.英文摘要论若何进步学问型员工的忠实度摘要：21世纪，跟着学问经济时期的到来，具有学问的人才成为企业之间抢夺的核心。

8., 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

9.以对待合伙人的方式对待员工，则他们将展现有如合伙人那样的作为。

10.公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。